2022年是市级基本建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的收官之年，市财政局稳抓工作重心、深推绩效改革，确保市县预算绩效管理齐抓共建、一体推进。
写好谋字，一张图纸明确目标任务。聚焦“2022年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化”目标任务，倒排时间节点，编制任务清单，形成全市全年工作目标任务表。实现计划上墙、挂图作战，凝聚工作合力，确保年底完成改革任务。
把握稳字，两个计划落细绩效工作。指导县市区精准制定年度工作计划，逐项分解、逐月跟进，责任分解细化到具体科室、单位，确保可操作、可落实。实行双周工作跟进计划，以双周为单位调度县市区工作推进和任务完成情况，根据跟进情况“点对点”进行指导，落实、落细绩效工作，督促完成目标任务。
落实抓字，三项举措推进市县一体。一是主要领导更重视。召开全市财政局长工作会议，专项强调绩效管理工作。要求县市区专项部署预算绩效管理工作，主要领导实现“全年至少听取一次专题汇报、至少召开一次领导专题会议、部署一次专题工作”，提高重视程度，强化责任担当。二是沟通协调更及时。采取“线上+线下”的形式，拓展沟通渠道，定期调研督导，收集县市区实际工作中的困难点，结合具体情况进行答疑解惑，积极分享相关资料，指导服务县市区提升预算绩效管理工作质量。三是宣传培训更有力。采用网络报道、编发简报、展板电子屏宣传、知识问答等多方式、多层次、多角度强化绩效政策宣传。同时通过“上门辅导+邀请培训”方式不断强化对县市区工作培训力度，增强培训实效，切实提升全市预算绩效管理人才队伍水平。
