“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往。胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”--曾国藩
当今有多少团队口号喊得震天响，实际能做到休戚与共的团队又有几个呢?
这无论企业的大小，人数的多寡，也许正如流传较广的一句话：有人的地方就有江湖，但充满江湖习气的团队，真的能为企业带来更高的收益么?所谓“江湖习气”可以理解为“拜把子”“拉山头”拉帮结派、排斥异己、团队中的几个人形成了特殊的利益“团伙”，这个对企业管理上的危害十分巨大。
曾国藩说：“欲言战，必先诸将一气，万众一心!”企业文化打造的是团队的团结精神，是为了企业的发展，大家赴汤蹈火，在所不辞的同甘共苦，是在流浪地球2中，李雪健老师说的那句台词：“危难当前，唯有责任!”
既然提及责任，企业负责人的责任之一便是打造优秀的企业文化，让团队成员有家的归属感和想为这个大家庭贡献自己全部才智的责任感。曾国藩打造的湘军，就是这样的一个团队，它的战斗力有目共睹，它的战果写入历史，曾国藩的治军思想至今仍被企业家研究。作为指导企业管理的重要参考。
其次便是将企业的团队训练到位。正如曾国藩所言：“剑戟不利，不可以断割；毛羽不丰，不可以高飞。”是否记得经典抗日剧《亮剑》中李云龙的台词：“我宁可让战士们在训练中受伤，也不想让他们在战场上送命!”这就是一个领导者该有的魄力和素质，这才是一位领导者对下属员工的高度负责!在企业内训中应该达不到让员工真“流血”的程度，但是多流汗、多练脑，是有必要的!
最后，身为企业负责人也必须做到“成大事者，规模远大与综理密微缺一不可。”古代成就大事的人，都具有高瞻远瞩的才华和重视细节的能力。
虽然说企业家需要考虑企业发展的战略问题，要懂得抓大放小，但也需要从一些细节和端倪中，看到企业发展存在的重大问题。例如很多安全生产方面的事故，往往都是因为很多细小的操作失误和忽视的安全隐患造成的。
因此，企业家如果将企业文化和员工训练做好，做到既能看到未来，也能关注脚下，有一批精干的员工，有一位明智的领导，这样的企业才能够飞黄腾达，勇攀高峰!
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