吊臂起落，车间隆隆，围着一个个“钢铁巨人”，工人与工程师们忙前忙后……疫情之下，上海振华重工(集团)股份有限公司长兴基地这家“万人大厂”，却始终保持着既有工作节奏，各车间抓紧施工作业，一派有序火热的生产场景。
自3月以来，通过上下齐心协力，振华重工长兴基地抓防疫、不停工，目前全员返岗率已超过90%。统计显示，今年1到4月，该基地共发运岸桥52台，超额完成任务，助力振华重工实现了生产经营指标“开门红、开局稳”。
将防控嵌入生产经营全链条
振华重工长兴分公司是一个特殊的防控单元。不仅有1.3万多人吃住于此，更重要的是，这里的生产经营牵动全球。作为世界最大港机生产基地，它的运行状况关乎全球港机市场供应链稳定及品牌声誉。
3月初，注意到市区的疫情后，长兴分公司立即启动常态化防控举措。到3月11日，结合当时形势，公司从进出厂区管理入手，进一步完善防控制度，并下发通知，要求员工做好个人防护。5天后，根据疫情发展，厂区提前研判，决定启动封闭管理。
封闭后有大量细化的防控工作要做。结合自身实际和过往经验，振华重工明确了“将疫情防控有机嵌入生产经营全过程、全链条”的策略，第一时间制定相关防控管理办法。长兴分公司总经理莫晓健透露，他们的工作重点是从“人”“物”两方面强化硬防控，将责任落实到人，切断可能存在的输入传播链条。
针对“人员硬防控”，长兴分公司按照网格化将人员分区管理。一方面，严格落实“点对点”管控人员流动，努力让员工保持生活区和工作区的“两点一线”;另一方面，公司严控外来人员，凡是与外界有接触的人，进入隔离区时均须进行物理隔离，同时加强船岸间的管控，包括外轮登轮作业人员和外籍人员的管理。为了抓好落实，公司设置了网格员，摸排员工动向。在“物资硬防控”方面，长兴分公司明确要求，所有进入厂区的物资、快递，都要接受多频次消杀。对于驶入厂区的运输工具，要求驾驶员全程不下车、不开窗，做到“人车一体，快进快出”。
千方百计突破人员物资瓶颈
防控措施的严格落实，为企业保持既有节奏、坚持生产经营打下了坚实基础。为兑现项目节点，振华重工长兴分公司提出“四个强化”原则，也就是强化责任落实、强化人员管控、强化物资保障、强化生产管控，以此为抓手，多策并举，确保生产经营一直稳定在正轨上。
据莫晓健介绍，开始阶段，针对生产任务艰巨与人员暂时不足的矛盾，公司通过强化人员管控和生产管控，根据每日项目物资配套情况，合理安排生产计划，适度进行人员调配和排班，加大夜间安全保障和物资保证力度等举措，有效克服了疫情给项目生产所造成的履约压力。
临近4月，斯里兰卡项目发运在即，广西北海项目也马上进入调试阶段。为了把在疫情中失去的时间抢回来，确保项目如期发运，项目部主动谋策，通过内部资源合理调配，采取“云会议”“云调试”等方式，解决了配套件未到货及专业技术人员无法抵达现场等难题。4月中上旬，两个项目顺利发运，启程前往用户码头。
进入5月，生产制造关键原材料的断供风险累积，威胁经营有序进行。其中，在封控期间采购难度最大、同时正常经营又不可或缺的，莫过于危化品。抱着哪怕只有百分之一的希望，也要尽百分百努力的心态，长兴分公司想尽办法，仔细梳理各渠道突破口，持续加强政企联动，从办理防疫保障通行证，到安排专人研究码头、物流，从研判货源，到分析疫情政策……终于，通过多方协调，他们以“陆+水”方式，顺利到货一批天然气、乙炔、二氧化碳。相关工作负责人表示，这可以说是阶段性完成了一个“不可能完成的任务”。(本报记者 张懿)
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