(资料图片仅供参考)
今年我市重点工程建设管理服务中心共承担市本级政府投资项目94个（房建项目14个、公共事业项目32个、道路桥梁项目48个），总投资约105.48亿元。市住建局强化举措扎实做好项目建设，稳步推进项目开展。
做好前期工作。严把设计关口，对设计文件依次进行内部自审、部门会审、专家专审，确保设计无纰漏。优化招标环节，与市公共资源交易管理局密切配合，对市属建筑企业参与重点工程联合体投标进行探索，使用保函替代保证金，落实招标人主体责任。
加强项目管理。突出重点环节管理，加强合同内容监管，查看合同内容与招投标文件是否一致；加强履约主体监管，查看人员、设备、资金能否满足施工需求；加强分包监管，查看是否存在违法分包行为；加强现场管理监管，落实质量、安全主体责任；加强资金支付监管，确保资金使用安全；加强履约行为监管，同时对违约行为严厉惩处。落实监督管理责任：加强项目管理的组织领导；健全工作机制，制定监督制度，明确岗位职责；改进作风，提高监管能力；强化责任追究，落实主体责任。
抓好定期检查。定期组织相关人员，对所有在建工程进行工程质量、安全、环保、维稳等综合大检查，对检查出的问题，现场反馈给施工、监理单位，并下发检查记录单，督促落实整改工作，及时消除隐患。对发现有重大安全、质量隐患的项目，除责成责任单位限期整改外，还要通报批评、函告约谈，并按照合同约定对问题严重者进行违约处理，确保工程质量、生产安全、环保管控等各项目标的实现。
