还有新故事可以讲
考虑到交个朋友直播间努力“去罗化”所要面临的风险，其创始人黄贺在采访时吐露了两个字，“不慌”。
从最开始只有7个人负责直播事物到如今团队人数已扩张至1000多人，并设立了商务、选品、供应链等多个部门，愈发庞大的队伍也说明初入直播间时因为经验不足而手忙脚乱的失误不会再出现了。
对于未知的危机与挑战，这艘足够庞大的船舰显然有足够的力量抵御风浪。
谈及直播带货，罗永浩曾在采访中表示：“其实出来做直播，可能1/3重要性是主播本身，2/3重要性是拼后台供应链能力，你要源源不断地找到好东西，并且好东西要有一个好价格，这件事是核心竞争力。”
一个是优秀带货主播的培养，一个是对于供应链的深度挖掘，这两件事情亦是交个朋友直播间努力的方向。
经历了几次“翻车”事件后，其团队意识到了“货”的重要性，将更多的时间与精力放到了深挖供应链上，如何直接合作一线代工大厂、如何保证选品质量不出问题、如何提高拓商效率等都是需要解决的难题。
据报道，按照交个朋友最新规划，日后将着重发展包括MCN机构、代运营机构、主播培训、自有品牌、SaaS系统、多品牌整合营销等七个版块的业务，各个版块独立发展，相互赋能。
除此之外，相比起坐在镜头面前带货的“人”，更注重的是账号的调性，就像黄贺所说：“即使老罗不在，他的朋友还在。”
沉淀出一套统一标准化的直播风格后，如今交个朋友已经打造了一支主播矩阵，旗下年轻主播数超过20位。
在未来，交个朋友还会对直播间进行分层，开设例如交个朋友酒水类、交个朋友美妆类、交个朋友服装类账号等，每个垂类直播间将匹配不同的主播。
前不久，罗永浩与交个朋友表示未来也将开展主播培训相关业务，主播培训课程开发将由罗永浩本人亲自负责。
更多“交个朋友”直播间与更多“小罗永浩”的出现，也恰恰说明团队真正重视的并非“罗永浩”的人设IP，而是“交个朋友”这个品牌。
就像一位业内人士分析，“交个朋友”试图改变MCN以人为资产的弊病，想要努力摆脱对于头部主播的依赖性，书写属于自己的直播故事。
赚钱不难，理想可贵
“如果有一天您的债务还完了，还会继续做直播带货吗?如果不会，又会选择做哪些事情?”
对于记者抛出的问题，罗永浩也曾畅想：“如果未来要选择做其他事情，我还是想做一个软硬件结合的智能设备，一个平台级的东西，而不是一个相对容易赚钱的生意。”
从最开始作为新手的频频翻车到如今坐在镜头前的轻车熟路，罗永浩在直播带货的路上渐行渐远，但他也没有忘记时不时地回头张望。 上一页 1 2 3 下一页
