近日，电视剧《理想之城》热播。据介绍，该剧无论是线上播出还是卫视展映，收视率都表现不俗，尤其在职场类剧集中被称为近年来最佳。笔者也趁热度一观此剧，发现《理想之城》之所以火爆，除了知名演员的热度效应之外，其故事架构和表现主题都与时代呼应，颇有回味之处。
《理想之城》展现的故事是多元的，有女性在职场的成长历程，也有企业高层之间的利益纷争，更有企业寻求改革中历经的“阵痛”……然而最吸引笔者注意的是剧中所呈现的“企业生态”。
传统意义上的企业生态，不仅包括企业主业所涉及的生产线、商品线、项目管理、财务管理，还包括运营机制和商业模式。此外，涉及供应商、经销商、融资机构、技术供应商、相关产品制造商，甚至还包括竞争对手、客户、监管、宣传机构，等等。可以说，企业生态是以上种种因素的价值综合体。但在笔者看来，这些因素是企业生态中的物质价值构成，但实际上，还有诸如高层决策、管理层工作方式、人力资源管理等方面的精神价值构成，他们也同样是“企业生态”的一部分，或者也可谓之企业的命运共同体。这好比自然生态系统中的一个物种，遵守着“物竞天择，适者生存”的基本规律，也有“环环相扣，一荣俱荣”的制衡规则。
《理想之城》里的企业生态虽然是虚构的，但还比较具备代表性，反映出当下民企发展中的一些共性问题。剧中的赢海集团是建筑行业的领军民企。然而这家分公司众多、业务延伸广的大企业却“病得不轻”，它辉煌的业绩背后其实危机重重。各种子公司的明争暗斗，各个利益集团的交易谋划，其实暴露出的是这家企业日益腐朽的机制，由于多年的严重内耗与落后的发展结构，它只是“看上去很美”，实则奄奄一息，不堪一击。董事长赵显坤一直在摸索转型之路，然而在集团信息不畅、利益争夺的暗流之下举步维艰。
我们再看作为这家企业生态中——人的生态方面，女主角苏筱是一名造价师，负责工程造价的计价、定价及管理业务。她之所以能够在职场发展中，从原公司遭遇背黑锅、被辞退后，又在赢海集团从子公司到集团短期连升三级，与其个人过硬的业务能力和勇敢智慧是分不开的。苏筱代表的是新鲜血液、新兴技术，代表了更公平、更效率、更先进的生产力要素，在赢海集团老旧且庞大的人力资源体系中，虽然格格不入，但异常耀眼。也正因为如此，这部剧从这个职场新人到企业高管的进阶过程中的戏剧冲突张力十足。
企业如人，会像人生一样经历各种“成长的烦恼”。“生存还是灭亡”，其实非常容易选择。但实际上，我们往往需要考虑的不仅仅是“活下去”，还要“活得健康”。新鲜与陈旧、先进与落后、利益与公平、常规与打破、麻木与清醒……每一项都考验着企业生态。《理想之城》对笔者的启示是，每家企业都需要建构起自己独特且健康的企业生态，用自己的内部机制进行创新变革，才能适应外部环境的急剧变化。
首先，员工作为企业肌体的细胞，其状态决定了企业生态的基本质量。因此，企业在发展过程中一定要注意员工的认知培养与人才激励。学习的力量自不必言，每位员工如果都能主动，抑或是被动学习，都会产生或多或少的认知提升，进而对员工素质产生影响。认知提升带来的影响是正面的，比如更有利于畅通员工与外部市场环境的信息沟通、加强员工彼此之间的配合协作以及促进员工自身的成长。此外，人才激励虽然是老生常谈，但却仍然常谈常新。剧中赢海集团五家老牌子公司的合并重组问题，最终选用了苏筱提出的“全民持股”方案。事实证明，这个方案具备了更先进、更有效率、更具人性化的优点，它保障了绝大多数企业员工的利益，其实更是从根本上保障了企业生态的构成质量。可见，如何从人的角度上考虑问题，更值得企业决策人认真思考。
其次，企业生态不是固定的、真空的，相反，它是动态的、有方向的。企业的发展方向决定了企业生态的建构模式。正如一艘大船的行进不仅需要水手，更需要舵手。企业家就是掌舵人，他的思想、格局和能力影响着企业的命运。曾经，他们也是一路栉风沐雨、披荆斩棘，开创了企业的辉煌成就。但创业后的守业，更需要企业家创新求变、勇于革命。“能力越大、责任越大”，掌舵一家企业并非易事。历史上有很多知名企业家楷模值得今人学习，在吸收前人经验的同时，企业家也要及时在当下保持理性，从企业健康发展角度出发，做到对世界、对行业“知己知彼”，构建企业生态中的精神价值，做出睿智的判断与决策，从而领导企业走得更远。
每家企业都有发展理想，期待他们都能构建起自己的“理想之城”。
