党建引领，全网有力 彰显组织政治新优势，再造社区发展新动能
华贸中心社区成立于2007年9月，辖区面积0.5平方公里，常住人口1733户、3000余人。社区党委注重发挥战斗堡垒和龙头作用，在朝阳区、八里庄街道“一轴四网”区域化党建体系框架内，织密社区、网格层面党建网，发挥党建工作协调委员会作用，全面参与，社会协同，在“双向服务”中提升基层党建凝聚力、向心力。
华贸商圈寸土寸金的地理位置和吸引力，众多企业和高管聚集于此带来的快递外卖总量巨大，而他们对工作、消费、生活环境的私密性、安全性、秩序性均有较高要求，这些矛盾的存在，使快递小哥们面临的停车难、分拣难、进门难、秩序乱等“三难一乱”问题尤为明显。
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为解决“三难一乱”问题，社区党委精准把握华贸商圈定位特色，注重发挥党建工作协调委员会、华贸商圈党建工作联盟等协商共治平台的作用，充分整合辖区资源，针对矛盾问题和多方需求，形成了针对高端商圈快递外卖规范治理的三种方式，即：零散快递集中停车分拣、批量快递直通楼宇驿站及高端公寓设置服务中心。
这一做法有效破解了“三难一乱”问题，通过一段时间的运行，党建引领新就业群体融入商圈治理工作中取得了明确成效：
服务站点近了。三种方式就近满足了不同服务对象的多样化需求，区域配送环节最后100米问题得以优化，生鲜及大件配送时效问题得以解决，工作环境和生活品质持续向好，服务站点近了，大家的感情也近了。
街面环境干净了。小哥车辆实现分区停放，并由专人统一管理引导停车，不再占道停放和就地分拣，同时配合华贸商圈城市更新，融入智慧交通元素，周边道路拥堵、交通无序的问题极大缓解。
楼里秩序井然了。楼宇和公寓内实现了固定人员、固定时间和固定路线配送，减少外来人员在楼内穿行，楼宇环境和用户体验实现双提升。
此外，作为国际化的商圈，社区党委与外交部欧洲司党委结对共建，资源共享、活动联动，不断提升社区国际化水平。社区“融合共享型社区党建模式”，被评为朝阳区十大优秀党建品牌。
服务为先，多元参与 深耕协同发展新理念，开创社会治理新局面
社区通过空间变革，建设开放式服务空间，实现了“服务空间最大化，办公空间最小化”，社区工作去行政化，强化服务意识。
依托社区“五空间”，丰富人人参与的平台，畅通人人尽责的渠道，创造人人享有的机会——
依托红色空间，开展党员学习、支部交流、党建活动等；
依托公益空间，建立“白领俱乐部”、“企业社会责任联盟”、“健身俱乐部”、“白领志愿服务队”等楼宇自组织，提升商务楼宇白领人士归属感、责任感；
依托储能空间，为新就业群体提供多方位服务，促进快递小哥以“六员”身份参与社区治理；
依托议事空间，搭建群众自治、共商共治议事平台，汇集群众需求，解决群众诉求。
此外，社区推行集计生、低保、老龄、医疗保险、流动人口、司法调解等多项服务为一体的“一站式”服务，培养社区“全岗”社工。同时结合实际，创新多项工作方法——
“四自”模式工作法
探索创新自治小区管理模式，华贸中心社区根据辖区实际情况，将社区划分成四个自治分会，推行了“四自”模式工作法。
根据四个小区的地理环境、人员构成、物业管理等特点，华贸中心社区推行“四自”管理模式：
“自护”——在电厂小区推行小区安全、环境等基础性工作自治；
“自助”——在柴家湾小区推行邻里和谐、帮困结对等楼门文化工作自治；
“自管”——在住四小区推行停车管理、治安环保等日常工作自治；
“自觉”——在华贸公寓小区推行摸清底数、借助名人、重点单位、楼宇广告力量，扩大社区影响力等文体参与性工作自治，从而达到自护、自助、自管、自觉的目的。
“创新工作理念和方法，引领社区体制改革”被中国社会工作联合会评为城乡社区治理经典案例。
“走动式”工作法
为了拉近社区与居民间的距离，进一步了解和掌握社情民意，华贸中心社区结合自身特色，推出了“走动式”工作法。即：社区工作者不再采取“坐班式”工作模式，每天安排两名社工在辖区中进行巡视走访，了解社区动态和居民需求。对居民或辖区单位提出的问题、意见和建议，能够当场处理的当即协调解决，需要多方协商的，与社区和相关部门进一步协调。
社区升级改造后，进一步推进了“走动式”工作法的运作和实施，社区工作者将尽可能安排更多的时间进行走访入户工作，从而加强社区服务管理和推进居民自治工作的开展。
“四合”模式工作法
面对工作中的具体情况，华贸中心社区党委积极拓展管理模式，以“整合、集合、结合、融合”为重点，充分发挥党组织的领导核心作用，提出了“四合模式”工作机制。
资源整合：合理有效整合、利用社区现有资源和条件，积极打造活动阵地，不断完善社区公共服务职能，实现服务居民和服务企业的双向互动。
力量集合：集合社区老、中、青三代社工力量，发挥社工工作优势和特长。成立社区党建协调会、社会单位联席会，组建智囊团。规范居民议事厅建设，推进党政群共商共治工作开展，发挥居民骨干、志愿者、社区社会组织作用，集结各方力量，提升社区凝聚力和战斗力。
工作结合：强化组织领导，建立中心站——分站——接待站工作体系，将居民自治工作列为重点，着力培养居民骨干力量，结合不同片区居民的实际需求和情况开展社区活动和工作，引入社区组织力量，将服务居民和服务楼宇员工有效结合。
活动融合：从社区实际出发，从解决需求共振点着手，通过多元手段不断拓展社区及党组织服务范围和平台，把社区及支部活动覆盖到居民区及商务楼宇中，不断丰富服务形式和内容，充分满足居民、企业和员工的需求。
“搜索式”工作法
根据社区不同区域的不同特点，打造适合辖区发展的新环境氛围。对辖区内商务楼宇实现全覆盖，按照每两年一次大走访，每一年一次小走访的方式，社区党委与楼宇管理员之间直接联系，实现无缝对接，对商务楼宇进行深入了解全面统计，掌握楼宇企业及党员第一手信息，便于社区开展工作，组织活动，同时消除各种安全隐患。
共商共治，民主协商 聚焦为民服务新需求，促进共享发展新成果
巩固和深化居民议事厅、党政群共商共治、我为群众办实事的成果，丰富人人参与的平台，畅通人人尽责的渠道，创造人人享有的机会。
建立实体议事厅和包楼微信群等网上议事云平台，吸纳新阶层人士和新就业群体积极参与民主议事，线上线下齐发力，畅通渠道，汇集民意，建言献策。
持续推进社区“移动居委会”服务模式常态化、精细化开展，逐步形成惠民利民与优化治理相互促进的良性循环。
以楼门公约方式加强电动车进楼管理，建设智慧充电设施，形成电动自行车常态化管控机制，创建安全充电环境。
落实接诉即办条例，对标“七有五性”，将“12345”市民热线作为基层民主的重要连接纽带，作为倾听民意的重要渠道，尽心竭力解决群众诉求，提升解决率和满意率。如社区党委经与产权单位、市政公司协商、协调，促成改造电厂北门路污水管道，解决周边电厂北电厂、电建、公安宿舍等老旧小区下水管道堵塞的难题。
社区成立以来，党委、居委会、工作站一班人以创建和谐社区为目标，积极吸纳开发公司、物业公司党组织负责人为党委成员，并整合各方力量，成立了党建协调委员会。“发挥共建联动优势，创建优美和谐社区”是社区的工作亮点和工作目标，与辖区单位、物业公司建立联席会议制度，以同心、同向、同行为理念，共驻、共建、共享为地区各项工作的开展打下基础。
